一、物料管控
依生產(chǎn)計(jì)劃核算物料需求，向采購部提交清單，跟蹤采購進(jìn)度；把控庫存，避免積壓或缺料。
協(xié)同質(zhì)量部門，處理來料不良問題，保障物料供應(yīng)及時(shí)、合格。
二、生產(chǎn)調(diào)度
安排每日工單，調(diào)配人力、設(shè)備資源；遇突發(fā)狀況，靈活調(diào)整，維持生產(chǎn)流暢。
把控生產(chǎn)進(jìn)度，收集數(shù)據(jù)，對比計(jì)劃找偏差，督促解決問題，保障按時(shí)交付。
三、溝通協(xié)調(diào)
與銷售、客戶對接，掌握訂單動態(tài)；及時(shí)反饋生產(chǎn)信息，按需調(diào)整計(jì)劃。
跨部門協(xié)同，聯(lián)合工程、工藝部門優(yōu)化流程；參與質(zhì)量問題分析，給出整改方案。
部門人員需掌握線束工藝、物料知識，具備數(shù)據(jù)分析、溝通應(yīng)變能力，善用電子表格 等軟件提升效率